jueves, 23 de junio de 2016

¿Por qué los estados financieros según NIIF PYMES deben ser comparativos a nivel local e internacional?



La Globalización y el rápido crecimiento de las economías ha permitido que muchas instituciones financieras realicen préstamos a nivel local e internacional, la mayoría de estas instituciones tienen operaciones a nivel internacional.  Los Estados financieros comparativos constituyen la base para predecir el futuro de las empresas, pero deben también tomarse en cuenta los indicadores operativos de las empresas. A continuación, enumeramos algunas razones por la cual los Estados Financieros según NIIF PYMES deben ser comparativos.

1.     En algunos países, la mayoría de las PYMES, incluyendo las más pequeñas son clasificadas como microempresas, las cuales en su mayoría utilizan apalancamiento o financiamiento de sus operaciones a través de préstamos bancarios. Los bancos a su vez requieren que los estados financieros sean presentados bajo estándares para simplificar y estandarizar las evaluaciones que permitan la toma de decisiones acertadas en cuanto a las condiciones de préstamos y tasas de interés.


2.     Los socios de negocios (Clientes y Proveedores) necesitan conocer y evaluar la situación financiera de las empresas con las cuales tendrán operaciones comerciales tanto a nivel local, nacional e internacional, principalmente para evaluar la capacidad de pago o medir los riesgos en cuanto a las operaciones a realizar.

3.     Muchas empresas realizan el otorgamiento de créditos a través de agencias de calificación crediticias, las cuales poseen parámetros internacionales establecidos para realizar las evaluaciones. De forma similar, los bancos y otras instituciones que operan más allá de las fronteras, a menudo desarrollan calificaciones de una forma similar a las agencias de calificación crediticia. La información financiera presentada es fundamental para el proceso de calificación.


4. Algunas empresas PYMES tienen proveedores o son proveedoras en el extranjero. Los estados financieros presentados bajo NIIF para Pymes permiten valorar con fiabilidad las perspectivas de una relación de negocios de más largo plazo.



5. En el contexto internacional hay muchas empresas PYMES que son potencialmente atractivas para inversionistas o inversores extranjeros que no tienen interés en participar directamente en la gestión de la entidad. El hecho que una Pyme aplique la NIIF para Pymes, estándar internacional, le da confianza en sus estados financieros con propósito de información general y les permite la comparabilidad frente a sus demás inversiones.



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lunes, 27 de mayo de 2013

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miércoles, 11 de mayo de 2011

Resumen Nic 14: INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS


 RESUMEN DE NIC 14 (INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

OBJETIVO
El objetivo de esta Norma es el establecimiento de las políticas de información financiera por segmentos, información sobre los diferentes tipos de productos y servicios que la empresa elabora y de las diferentes áreas geográficas en las que opera—, con el fin de ayudar a los usuarios de los estados financieros a:
a) Entender mejor el rendimiento de la empresa en el pasado;
b) Evaluar mejor los rendimientos y riesgos de la empresa; y
c) Realizar juicios más informados acerca de la empresa en su conjunto.

ALCANCE
1.      Esta Norma es de aplicación a los conjuntos completos de estados financieros publicados que pretendan cumplir con las Normas Internacionales de Contabilidad.

2.      Esta Norma debe ser aplicada por las empresas cuyos títulos de capital o deuda coticen públicamente o por empresas que se encuentran en el proceso de emitir títulos para cotizar en mercados públicos de títulos.

3.      Si un informe financiero contiene tanto los estados consolidados de una empresa cuyos títulos cotizan públicamente como los estados financieros individuales de la dominante o de una o más de sus dependientes, sólo será necesario presentar la información segmentada correspondiente a los datos consolidados. Si alguna de las dependientes es a su vez una empresa con títulos cotizados públicamente, ésta deberá presentar información segmentada en su propio informe financiero separado.

4.      De forma similar, si los estados financieros individuales de una empresa cuyos títulos cotizan públicamente contienen, por separado, los de alguna empresa asociada o negocio conjunto en la que tienen una participación que se contabiliza según el método de la participación, la información segmentada sólo debe presentarse para los estados financieros de la primera.
 
 
SEGMENTOS SOBRE LOS QUE DEBE INFORMARSE
Si dos o más segmentos, ya sean del negocio o geográficos, son esencialmente similares, pueden combinarse como uno solo a efectos de información externa.

Dos o más segmentos del negocio o geográficos son esencialmente similares sólo si:
a)      Ambos observan pautas de rendimiento a largo plazo similares; y
b)      Son además similares respecto a todos los factores aplicables del párrafo 9 de esta Norma.

Un segmento del negocio o geográfico deberá ser identificado como un segmento sobre el que debe informarse en los estados financieros si la mayor parte de sus ingresos ordinarios proceden de ventas a clientes externos y:


a)      Sus ingresos ordinarios procedentes de ventas a clientes y de transacciones con otros segmentos son iguales o superiores al 10% de los ingresos ordinarios totales, externos e internos, de todos los segmentos
b)      Sus activos son iguales o superiores al 10% de los activos totales de todos los segmentos.


MEDIAFIRE: Informacion Financiera por segmentos
 http://www.contauditoria.com


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miércoles, 13 de abril de 2011

Resumen NIC 12: Impuestos sobre las ganancias

Debido a que no existe una armonización entre las Normas Internacionales de Contabilidad y las Leyes Tributarias respectivas de cada país, existen diferencias en cuanto tratamiento de los gastos e ingresos que una empresa obtiene, lo cual genera una variación en el cálculo del impuesto sobre la renta fiscal y financiero. Todo esto lleva a realizar un tratamiento especial de dichas diferencias, creándose los activos y pasivos por impuestos diferidos. 


La presente norma ilustra el reconocimiento y medición de las diferencias temporarias y la amortización del impuesto diferido, la presentación de los estados financieros comparativos, las políticas contables implementando las Normas Internacionales de Contabilidad, las notas a los estados financieros, los tratamientos fiscales de las diferencias temporarias y la conciliación contable-fiscal. 
 
Objetivo:

El objetivo de esta norma es prescribir el tratamiento contable del impuesto sobre las ganancias.

Alcance;

Aplicación en la contabilización del impuesto sobre las ganancias.
Impuesto sobre las ganancias incluye todos los impuestos, ya sean nacionales o extranjeros, que se relacionan con las ganancias sujetas a imposición.

En algunos países, el impuesto sobre las ganancias tiene una tasa mayor o menor según si una parte o la totalidad de la ganancia neta, o de las ganancias retenidas, se reparten como dividendos. En otros países, el impuesto sobre las ganancias puede ser objeto de recuperación, por parte de la empresa, si una parte o la totalidad de la ganancia, o de las ganancias retenidas, se reparten como dividendos.

La contabilización de las diferencias temporarias que pueden derivarse de tales subvenciones o deducciones fiscales.

RECONOCIMIENTO DE  PASIVOS Y ACTIVOS CORRIENTES DE NATURALEZA FISCAL


El impuesto corriente, correspondiente al periodo presente y a los anteriores, debe ser reconocido como una obligación de pago en la medida en que no haya sido liquidado. Si la cantidad ya pagada, que corresponda al periodo presente y a los anteriores, excede el importe a pagar por esos períodos, el exceso debe ser reconocido como un activo.

El importe a cobrar que corresponda a una pérdida fiscal, si ésta puede ser retrotraída para recuperar las cuotas corrientes satisfechas en periodos anteriores, debe ser reconocido como un activo.
  
MEDICION

Los pasivos (activos) corrientes de tipo fiscal, ya procedan del periodo presente o de períodos anteriores, deben ser medidos por las cantidades que se espere pagar (recuperar) de la autoridad fiscal, utilizando la normativa y tasas impositivas que se hayan aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del balance.

Los activos y pasivos de tipo fiscal diferidos a largo plazo deben medirse según las tasas que vayan a ser de aplicación en los periodos en los que se espere realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tasas impositivas que se hayan aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del balance

 Pueden descargar el resumen completo desde aquí: Megaupload
Mediafire  (solo haz clic en el enlace)



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miércoles, 29 de septiembre de 2010

¿CÓMO LIDERAR LAS EMPRESAS?


Igual que en cualquier otra vertiente de un negocio, existen unas reglas universales que determinan el funcionamiento correcto o incorrecto del liderazgo. Aunque el rol social de un líder puede variar dependiendo del país o la institución  a la que pertenece-, las normas, estándares y prácticas que lo Definen son los mismos en cualquier empresa.



Nadie se siente cómodo con la palabra “líder” incluso cuando lo es y, no obstante, el liderazgo es un requisito indispensable para el éxito de cualquier organización. El primer desafío para un líder empresarial consiste, pues, en aprender a vivir con la palabra, acostumbrarse a ella, aceptar su relevancia y la responsabilidad derivada de la misma. El término “liderazgo” confiere a cualquier actividad una gravedad que no tendría si la realizara otra persona. Sólo con la conciencia de esta seriedad es posible construir una empresa de categoría mundial.

Otra de las cualidades en las que debe ejercitarse un líder es en la diferenciación inequívoca entre distintas alternativas. En una empresa que aspira a alcanzar una categoría de primer nivel, ningún detalle es irrelevante, por lo que el líder ha de saber percibir las diferencias entre lo que tiene peso y lo que no aporta nada sustancial. La concentración es lo que hace posible la diferenciación. Sin ejercitar la atención es imposible aprender a utilizarla para calibrar qué aspectos de un asunto son los importantes y cuáles no.
Al líder de una empresa se le encomiendan misiones muy concretas. Entre los asuntos capitales para el líder de una empresa están, en primer lugar, la visión, su sustancia y la manera en la que ésta se transmite (con convicción, sinceridad y claridad); el modelo de negocio o su modo de funcionamiento, que lo distingue del resto de las empresas que operan en el mercado; la conciencia que las personas que la integran tienen de la empresa, de su remuneración y de lo que confiere sentido a su trabajo, que se reflejará en el aspecto y funcionamiento de la empresa en su conjunto; en último lugar, el resultado final: qué es lo que se propone alcanzar y en qué plazo, qué se necesita para ello y el capital preceptivo.

En la medida en que un líder aprende a concentrar su atención y a diferenciar, estará en condiciones de desarrollar la tercera de sus capacidades esenciales: la organizativa. La capacidad de organización de un líder resulta clave para el crecimiento de una empresa; implica una reorganización continua con un grado cada vez mayor de orden y previsibilidad. La cuarta aptitud que se requiere de un líder es la de innovar. Un proceso de innovación se lleva a cabo en siete pasos sucesivos:

  1. Elección de aquel aspecto del negocio que quiere reformarse.
  2. Determinar el proceso adecuado para llevarlo a cabo.
  3. Si se trata de mejorar la atracción de clientes potenciales, primero habrá que conocer la situación actual.
  4.  Si existe un proceso ya en marcha, medir su efectividad.
  5. Los resultados del paso anterior se utilizan para decidir qué necesita regenerarse en la captación de nuevos clientes. Quizá la publicidad no resulte suficientemente atractiva y haya que modificarla o recurrir a otros medios.
  6. Iniciar el ensayo del cambio.
  7. Valorar y medir sus resultados.
Si resultan positivos, introducir el nuevo proceso o sistema en la empresa; en caso contrario, regresar al cuarto paso y reflexionar sobre posibles alternativas. Una de las habilidades más determinantes en la misión de un líder es la capacidad de comunicación. Para que el líder se comunique de modo eficaz con sus empleados, su palabra debe ser clara, convincente y trasmitir una gran dosis de inspiración.

 Este último rasgo permite a las personas contemplar  mejor las cosas y descubrir nuevas posibilidades allí donde parecía que no las había. De ello nace la motivación para actuar.

La superación permanente como rasgo distintivo de una empresa se implanta cuando innovación, medición de resultados e implementación se integran hasta formar una cultura corporativa: ésta marca las
Operaciones y las actividades del personal hasta el punto de que se convierte más en su modo de ser que en su modo de hacer.
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